PROPOSTAS DE MELHORIAS NO CONTROLE E ARMAZENAGEM DE ESTOQUE NO SETOR DE COMPONENTES AUTOMOTIVOS PARA OTIMIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE PROCESSOS

Resumo

Num mercado globalizado e extremamente competitivo, tornou-se essencial que as empresas se mantenham rigorosamente atualizadas e que tenham como meta a busca constante pela melhoria contínua de seus processos produtivos e de gestão. Tendo essa premissa, este trabalho teve como objetivo geral dimensionar os problemas apresentados no setor de estoque de uma empresa do ramo metalúrgico e aplicar soluções para que o ambiente de trabalho se reflita em processos mais otimizados. E específico, a de propor melhorias utilizando ferramentas de apoio, como a padronização através de check list tomando como base os pilares do programa 5s e a utilização e elaboração de KPI´s tendo como alvo, o aumento da produtividade e condições benéficas de trabalho. A metodologia utilizada baseou-se na sincronia entre as abordagens quantitativa, qualitativa e estudo de campo. Como principais resultados obtidos pode-se destacar uma notável melhoria na organização do setor, além de ter facilitar a comunicação entre os colaboradores e a o gestor da área e a identificar e tratar diversas problemas inerentes ao estoque.